财务BP作为财务与业务之间的桥梁，其懂业务的重要性不言而喻。

想象一下，一个财务BP，每天面对大量的数据，却不知道这些数字背后的业务逻辑，那怎么能为公司的决策提供有力的支持呢？就好比知道了一道菜的味道，但不知道它是怎么做的，那怎么能更好地改进呢？

因此，财务BP一定要懂业务。

比如，财务BP需要了解公司运营管理的整个生命周期，从研发市场、销售、方案、供应链(计划、采购、生产、质量、仓库、物流)，项目实施及交付、售后的整个环节。

而且，一个好的财务BP还是业务部门的向导，在企业运营中至关重要。

那么，财务BP在哪些几个方面对业务部门起到关键作用呢？

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